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建立、健全绩效考核机制
  发布时间:2014/5/7 13:39:17 阅读:389

    4月7日,我集团在下属的北方大厦店宏业会堂一楼召开管理人员及储备干部会议,会议围绕量化考核经营单位主要负责人绩效考核办法展开。
    会上,王总首先跟大家分享了近期发生的几个案例,如华宴厅择菜间重复使用遮阳网、大厦院内绿地年年翻种、宴都后厨工作状态差、凯旋店客梯拉货无人制止等,这些事件反映出员工的工作态度和责任意识差,我们的企业管理已经严重脱节于市场通行规则,考核机制的不完善、不健全造成一大二公的氛围。考核机制不健全主要体现在激励力度和惩治力度不够,没有完全发挥应有的奖惩作用。关于考核机制,会上重点分析讲解了量化考核经营单位主要负责人积木式考核办法。为提高责任心与工作效率,使员工能够多劳多得,集团领导希望每个人结合自己岗位的实际情况提出合理、有效的绩效考核建议。
    为提高企业活力,增强市场竞争力,建立、健全符合市场规则的绩效考核机制是一项紧迫而艰巨的任务。这需要企业多元化参与市场竞争,多渠道、多方式与市场建立联动机制。细化考核单位、细化管理单位、细化责任主体是建立健全考核机制的有效途径。更多人积极参与进来,对考核机制提出建议和意见,使其更丰富、更科学、更高效。管理人员要有危机意识和竞争意识,同时也要重视发现、重视培养、重视推荐有能力、有作为、有责任心的人员,为企业输送新鲜血液。年轻同志要解放思想,拿出勇气敢于尝试、敢于挑战、敢于创新,努力为企业和个人创造更多的利润。
    会议的最后,副总裁杨新华针对员工反映的对部门处罚不满一事发表了自己的看法,主要强调三个观点:一、如何与上级共事。首先学会换位思考,站在上级的角度看问题。在换位思考的基础上,为实现领导意图,提出更有效的意见和建议。二、质检是确保企业健康运营和正常发展的基础。首先质检是培训。当对质检处罚有异议时,应在“处罚的事情是否属实和本人应负的责任是否得当”上去用心思和提出自己的意见,而不是想方设法去减轻责任、开脱责任。其次罚款永远是最有效、最直接的手段。最后要养成遵守制度和按流程做事的习惯。三、树立做事的理念。我们这个家就是做事业的,每个有志于做事的人都可以在这个家里找到自己的位置和做事的平台;在这个家里没有所谓的企业政治,不要把心思用在人脉上,不要搞小集团;你只要专心做事,就能在这个家里得到信任和施展才华的舞台,并能与这个家一起成长。
    对于杨总的分析,王总表示赞同,“企业文化到位的时候质检才有依据,有价值观支撑的时候才有做事的准则,这是个根本的东西。”同时通过分析集团内部漠视流程、没有严格执行流程的案例,他一针见血地指出管理要有依据,没有工作依据的事情一律不办,这是从人治到法治的一个跨越,强调各级管理人员要培养制定、遵守、执行工作流程与依据的习惯。

 
 
 
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